Toimitusketju ja operatiiviset roolit

Nykypäivän 24/7-liiketoimintaympäristö vaatii yrityksiltä jatkuvaa saavutettavuutta ja ketteryyttä, joten toimiva toimitusketju on kriittisen tärkeä liiketoiminnan menestykselle. Yrityksen toimitusketjun kehittäminen ja seuranta tuottavuuden ja tehokkuuden parantamiseksi ja kustannusten karsimiseksi, samalla varmistaen korkealaatuiset materiaalit, on äärimmäisen tärkeää.

Tämän päivän painopistealueita ovat mm. rahtikustannukset, kolmannen osapuolen tuotteiden varastointi, kaksoishankinta, nearshoring, laadunvarmistus, työvoimakustannukset, toiminnan jatkuva parantaminen, tuotannon skaalautuvuus, synergiat moduloinnissa, vaihtokustannukset ja OEE. Logistiikka ja osto ovat myös merkittävässä roolissa.

Löydämme asiakkaillemme johtajat, joilla on kyky organisoida ja hallita koko toimitusketjun prosessia ja jotka tietävät, että teknologialla on suuri rooli tämän tehokkuuden luomisessa. Toimitusketjun toiminnan johtaminen vaatii erinomaisia johtamis- ja ongelmanratkaisutaitoja. Autamme löytämään johtajia, jotka osaavat suunnitella, hallita ja minimoida riskejä tässä monimutkaisessa toiminnossa ja auttavat välttämään laatu- tai toimitusongelmia.

Kun johtaja on valittu, tuemme häntä FIRST100 -Onboarding perehdytysvalmennuksella, joka on suunniteltu nopeuttamaan suorituskyvyn kasvua ja menestystä ensimmäisten 100 päivän aikana ja sen jälkeen.

Toimitusketju ja operatiiviset roolit, joihin olemme onnistuneesti rekrytoineet: Operatiiviset johtajat, toimitusketjujohtajat, VP Supply Chain, hankintajohtajat, hankintapäälliköt, COO, operatiiviset päälliköt, tuotantojohtajat, toimitusketjupäälliköt, tuotantolaitoksen johtajat, SOP-päälliköt, logistiikkajohtajat, varastopäälliköt, ostojohtajat, laatu- ja regulaatiojohtajat.