Miksi Interim-johtaja on kannattava valinta?

Muuttuvassa liiketoimintaympäristössä nopeus, joustavuus ja asiantuntemus ratkaisevat. Organisaatiot kohtaavat tilanteita, joissa tarvitaan kokenutta johtoa nopeasti, mutta ilman pysyvää rekrytointisitoumusta. Tässä kohtaa Interim Manager, eli vuokra / Interim-johtaja, nousee esiin ratkaisuna, joka yhdistää kokemuksen, tehokkuuden ja tulosvastuun. Mutta miksi juuri Interim-johtaja on niin kannattava valinta? Tässä viisi keskeistä syytä:

Nopea saatavuus ja ketterä aloitus

Interim-johtajat ovat tottuneet tarttumaan toimeen hyvinkin nopeasti. Kun yrityksessä syntyy yllättävä tarve johtamiselle, olipa kyseessä muutosprojekti, äkillinen rekrytointitarve tai kriisitilanne, vuokrajohtaja voidaan tuoda sisään muutamassa viikossa tai nopeamminkin. Hän ei tarvitse pitkää perehdytystä, vaan osaa analysoida tilanteen nopeasti ja ryhtyy toimeen heti.

Tulosvastuullinen tekeminen

Toisin kuin moni ulkopuolinen konsultti, Interim-johtaja ei jää neuvonantajan rooliin. Hän toimii aktiivisesti osana organisaatiota ja kantaa täyden tulosvastuun. Tämä tarkoittaa, että hänellä on sekä valtuudet että velvollisuus viedä asiat maaliin tehokkaasti ja tavoitteellisesti. Hänen tehtävänsä on auttaa yritystä onnistumaan.

Erikoisosaamista juuri oikeaan hetkeen

Interim-johtaja tuo mukanaan syvää toimialaosaamista ja usein vuosikymmenten kokemuksen vastaavista tilanteista. Hänet on valittu nimenomaan yrityksen määrittelemän tarpeen mukaan, joten osaaminen kohdistuu suoraan käsillä olevaan haasteeseen tai mahdollisuuteen.

Tuore näkökulma ja neutraali asema

Organisaation ulkopuolelta tulevana asiantuntijana Interim-johtaja pystyy tarkastelemaan tilannetta objektiivisesti. Hänellä ei ole historiaa tai sidoksia yrityksen sisällä, mikä mahdollistaa avoimen kyseenalaistamisen, rehellisen palautteen ja uusien ratkaisujen ehdottamisen ilman poliittisia paineita, mutta myös uudenlaisen energian tuomisen tekemseen.

Kustannustehokas ja joustava ratkaisu

Vaikka Interim-johtajan päivä- tai kk-palkkio saattaa aluksi vaikuttaa korkealta, on kokonaisvaikutus usein perinteistä rekrytointia kustannustehokkaampi. Yritys maksaa ainoastaan tehdystä työstä, ja sitoutuminen on selkeästi rajattu sovittuun projektiin tai aikajaksoon. Samalla vältetään pitkäaikaisiin työsuhteisiin liittyvät riskit, hallinnolliset velvoitteet ja muut piilokustannukset.

/Birn+Partners, Finland