Insipiraatiota ja johtajuutta

Haastattelemme Birn+Partnersilla kiinnostavia ja innostavia johtajia sekä käymme läpi heidän johtamistapaansa ja miten heidän johtamissaan yrityksissä johtaminen näkyy. Haastatteluvuorossa tällä kertaa oli ProMedical Oy:n toimitusjohtaja Joona Pulliainen. ProMedical Oy on suomalainen terveysteknologian edelläkävijä. Heidän tehtävänään on mahdollistaa potilaille parempi elämänlaatu hyödyntämällä innovatiivisia terveysteknologiaratkaisuja, jotka tuottavat mahdollisimman suuren terveyshyödyn. Tämä he saavuttavat vahvalla sitoutumisellaan vaikuttavuusperusteiseen terveydenhuoltoon (VBHC) ja datalähtöiseen analytiikkaan. Terveysteknologian edelläkävijänä he pyrkivät tehostamaan terveydenhuollon vaikuttavuutta kaikkien sidosryhmiensäe hyväksi.

Value-Based Healthcare, vaikuttavuusperustaisuus, kustannusvaikuttavuus,kokonaisvaikuttavuus ja niiden ajankohtaisuus

”Teema on edelleen hyvin ajankohtainen – sanoisin, että jopa ajankohtaisempi kuin koskaan aiemmin. On hienoa nähdä, että niin julkinen kuin yksityinen terveydenhuolto on asettanut vaikuttavuustavoitteita ja vaikuttavuutta mitataan. Osa terveyspalveluiden tuottajista jopa julkaisee tuottamaansa vaikuttavuustietoa”, Joona sanoo.

”Tarkastelen asiaa kuitenkin toimialamme näkökulmasta myös terveysteknologian käytön ja hankinnan kautta. Oma näkemykseni on, että konkretiaa tapahtuu edelleen aivan liian vähän, kun puhutaan vaikuttavuuden lisäämisestä terveysteknologian avulla ja vaikuttavuusperustaisesta terveysteknologian hankinnasta. Näistäkin on toki nähty joitakin hienoja ja onnistuneita esimerkkejä ihan meillä koti-Suomessa. Toivoisin, että onnistumisista voidaan oppia ja hankkivat tahot pystyvät luomaan skaalautuvia malleja vaikuttavuusperustaisten hankintojen juurruttamiseksi osaksi työkalupakkejaan. Vaikuttavuuden hankinta on hankintaa siinä, missä perinteinen Tavara- ja palveluhankintakin.”

Peiliinkatsomisen paikka

”Terveysteknologian toimijoiden tulee myös katsoa peiliin ja kyetä rakentamaan sellaisia elementtejä, jotka tukevat vaikuttavuusperustaisen hankinnan suuntausta. ProMedicalilla olemme rakentaneet sisäistä vaikuttavuuskulttuuria ja meiltä löytyy oma henkilöresurssi terveystaloustieteen ja analytiikan hallitsemiseksi. Vaikuttavuusperustainen ajattelu läpileikkaa tuoteportfoliomme. Missä selkeitä vaikuttavuuselementtejä on tunnistettavissa, pyrimme tuomaan niitä aktiivisesti yleiseen tietoisuuteen. Toteutamme ratkaisuillemme myös tarvittaessa terveystaloustieteellisiä analyyseja, joiden pohjalta vaikuttavuutta pystytään todentamaan ja mallintamaan asiakkaidemme omalla datalla. Vaikuttavuusperustaisen terveydenhuollon kehittäminen on yhteispeliä, jossa ProMedical kykenee tukemaan asiakkaitaan ja auttamaan teknologian lisäksi myös mm. tavoitemäärittelyssä, mittareiden rakentamisessa, datankeruussa, analytiikassa, jne”.

Vaikuttavuusperustaisuus terveydenhuollossa

”Tuore julkinen esimerkki on Sydänsairaalan toteuttama vaikuttavuusperusteinen TAVI-elinkaaripalvelu, joka palkittiin Vuoden vaikuttavuusteko -kilpailun jaetulla ensimmäisellä palkinnolla. Elinkaaripalvelu tuo näyttöön perustuen kustannussäästöjä hyvinvointialueille ja mahdollistaa laadun ja terveyshyödyn seuraamisen, sitoen laskutuksen potilaiden terveyshyötyyn. Taustalla on vaikuttavuusperustainen terveysteknologiahankinta ja riskinjakomalli, johon sekä Sydänsairaala että teknologiatoimittaja ovat sitoutuneet”.

Vaikuttavuusperustainen ajattelu terveydenhuollossa seuraavan 10 vuoden aikana

”Meillä on Suomessa ja Pohjoismaissa kaikki edellytykset olla vaikuttavuusperustaisen terveydenhuollon edelläkävijöitä seuraavan 10 vuoden aikana. Tämä vaatii kuitenkin rohkeutta, sillä elämme epävarmuuden aikaa, jossa nopeat voitot syövät pitkän aikavälin tavoitteita aamiaiseksi. Tarkastellaan vaikkapa Suomen julkista taloutta, joka ollut alijäämäinen vuosien 2008-2009 taantumasta lähtien. Suomen budjettitalouden menot ovat vuonna 2025 arviolta 31,1 % BKT:sta ja alijäämää kertyy 12,5 miljardia euroa (Valtiovarainministeriö TA 2025). Tässä talouden tilanteessa on houkuttelevaa priorisoida esimerkiksi julkisissa hankinnoissa hintaa ja jättää vaikuttuvuus taka-alalle. Suomen terveydenhuollossa on rakennettava pitkän aikavälin strategioita ja rahoitus on turvattava siten, että se mahdollistaa kokonaisvaltaisen ja tavoitteellisen toiminnan ilman lyhyen ajan osaoptimointia.”

Edustustuotteiden yhdistäminen oman yrityksen arvoihin ja visioihin

”Meillä on käytössämme prosessi, jolla arvioimme jokaisen meille mahdollisesti edustukseen tulevan uuden terveysteknologiaratkaisun. Osa tätä prosessia on ratkaisun vaikuttavuuden arviointi. Emme halua olla tavaratalo, jonne päätyy myyntiin sekalaista bulkkia, vaan tahdomme seistä aidosti edustamiemme ratkaisujen takana. Käytännössä siis seulomme markkinoiden tarjonnan asiakkaillemme valmiiksi.”

Uusien teknologioden ja toimintamallien hyödyntäminen ProMedicalilla

”Näen teknologian ja toimintamallien kehityksen jatkuvana, ei vain nykyhetkeen sidottuna ilmiönä. Keskitymme tunnistamaan ja hyödyntämään teknologioita, joiden yhdistelmällä saavutetaan paras mahdollinen rajahyöty, tunnistaen samalla teknologian vaihtoehtoiskustannukset. Joissakin teknologioissa on hyvä toimia innovaattorina ja omaksua ne varhain, mutta toisten osalta voidaan seurailla kehitystä.”

”Jos yksi teknologia kuitenkin pitäisi nimetä, on tekoäly ilman muuta lupaavin tällä hetkellä pinnalla olevista mahdollisuuksista. PK-yrityksenä meillä on konkreettisesti rajalliset resurssit ja tekoälypohjaisia ratkaisuja voidaan hyödyntää mm. keventämään ihmistyön tarvetta. Tämä tekee myös työstä mielekkäämpää, kun voimme keskittyä aidosti luovuutta vaativiin tehtäviin rutiinisuoritteiden sijaan.”

Vuoden nuori johtaja 2023 on läsnä

”Empaattisen ja välittävän kulttuurin rakentaminen työyhteisöömme on varmasti sellainen asia, jossa näkyy oma kädenjälkeni. Olen halunnut tehdä asioita eri tavalla ja rakentaa ProMedicalista yrityksen, joka erottuu massasta. Johtajana haluan olla aidosti läsnä ja samalla välttää luovuuden tukahduttamisen ohjaamalla liiaksi henkilöstöämme. Kulttuurin kautta syntyy toimintamme ydin ja toisaalta myös johtamisfilosofiamme. Toisin sanoen, johdamme kulttuuriamme, mutta se myös johtaa meitä. eNPS-lukumme on ollut kolmen vuoden aikana nousujohteinen (2022: 82, 2023: 83) ja vuonna 2024 saavutimme eNPS-luvun 93. Laajennuimme vuoden 2024 aikana Pohjoismaihin, minkä myötä saimme tanskalaisen ja ruotsalaisen kollegan. Monikansallisen kulttuurin rakentaminen ja ylläpitäminen tuo oman ulottuvuutensa arkeen. Tämä huomioiden, saavuttamamme tulos on uskomattoman hieno. Voin aidosti sanoa, että arvomme; into, ilo, verrattomuus ja vaikuttavuus, näkyvät ja tuntuvat arjessamme. Ja se tunne on todella hyvä”, Joona iloitsee.

ProMedicalilla on erityinen johtamistapa

”Johtamistapamme varmasti pohjautuu jälleen haluumme olla edelläkävijä ja erottua joukosta. Kaikki lähtee rekrytointiprosessistamme, joka pyrkii aivan ensimmäisenä selvittämään ja varmistamaan kulttuurillisen matchin. Substanssi on toki tärkeää, mutta rekrytoimamme ihmiset kyllä taatusti kykenevät myös omaksumaan nopeasti uusia asioita. Kun ihmisen mindset sopii tapaamme elää ja hengittää, luo tämä edellytykset henkilökohtaiselle kasvulle ja parhaimmillaan pitkälle itseohjautuville yksilöille ja yhteisöohjautuville tiimeille.”

”Tämä on siinä mielessä hyvin oleellista, että johto kykenee tällaisessa ympäristössä käyttämään aikaansa aidosti strategiseen kehittämiseen ja kokonaisuuden johtamiseen. Kulttuuri on näistä yksi olennainen asia, jonka johtaminen valitettavan usein jää yrityksissä tuuliajolle. Kulttuuria tulee johtaa. Johtaminen ei ole ainoastaan ihmisten johtamista, vaan se on myös valintoja yrityksen suunnasta ja siitä missä haluamme olla mukana. Olemme vuosien varrella omaksuneet hyvin fail fast -periaatteen, joka toisaalta rohkaisee kokeilemaan, mutta samalla haastaa tunnistamaan, mitkä kokeilut kannattaa hylätä nopeasti.”

ProMedicaliin ja heidät ratkaisuihin voit tutustua lähemmin: www.promedical.fi 

/Birn+Partners, Finland