Bayerilla johdetaan valmentaen ja kannustaen

Lääkealalla on pitkälti samat trendit ja muutokset kuin muillakin aloilla, vaikka alalla onkin omat erityispiirteensä. Erityisesti lääkeala hakee nyt dataosaajia. Data-analytiikka ja datan hyödyntäminen ovat tapetilla.

 Heikkisen mukaan perinteisemmät roolit lääketieteen, talouden, myynnin ja markkinoinnin puolella toki säilyvät.

Miten johtaminen on muuttunut viime vuosina?

Mikko Heikkinen näkee johtamisen Bayerilla vahvasti asiantuntijaorganisaation johtamisena.

”Bayer Pharmassa johtaminen on enemmän mahdollistamista, johon kuuluvat esimerkiksi ihmisten kannustaminen ja mahdollisten työn esteiden minimoiminen tai poistaminen. Johtamistyylimme on enemmän ”koutsaavaa” ja tiimeille annetaan vapautta tehdä omia päätöksiä. Perinteinen linjaorganisaatio ei enää ole tätä päivää meidän työssä.”

Bayerilla puhutaan fluid-tiimeistä, tehtävät vaihtuvat ja kehittyvät asiakkaiden ja yrityksen tarpeiden mukaan, omaa osaamista pääsee hyödyntämään ja kehittämään samalla kun vaihtaa tehtäviä ja eteen tulee uusia mahdollisuuksia.

Bayerin konsernin uusi pääjohtaja Bill Anderson on muutosohjelman takana. Puhutaan ”dynamic shared ownership” -mallista, jossa vapautta ja vastuuta jaetaan kaikille työntekijöille.

”Meillä johtajan roolia nimitetään VACC-johtajaksi, mikä tarkoittaa sanoja Visionary, Architect, Coach, Catalyst. Tällainen johtaminen ja työskentelytapa mahdollistaa ihmisten kukoistamisen ja parhaiden puolien esiintuomisen”, Heikkinen summaa.

Bayer panostaa vahvasti tutkimukseen

”Tutkijoita meillä on Suomessa paljon Espoossa ja Turussa, ja toisinaan heitä rekrytoidaan myös muista maista, sillä osaaminen on hyvin erikoistunutta tutkimuspuolella”, Heikkinen toteaa. Bayerin tutkimusinvestoinnit ovat noin 10 - 20 % liikevaihdosta. Tuotantokapasiteettiä on kasvatettu ja sille puolelle on myös palkattu lisää työvoimaa.

”Tuotantotyöntekijät koulutamme itse huipputeknisiin tehtäviin”, Heikkinen kertoo. Tavoitteena on Heikkisen mukaan tuottaa parempaa terveyttä kaikille ympäri maailman.

”Haemme edelleen kasvua, ja meillä onkin tulossa uusia tuotelanseerauksia nykyisen tuoteportfolion lisäksi. Vuosikymmenen loppupuolella Bayerilta on tulossa myös geeni- ja soluterapiaan lupaavia hoitomuotoja. Näissä hoidoissa painopiste siirtyy enemmän oireiden hoidosta sairauden syiden hoitoon." Lupaavia tutkimuksia näissä uusissa hoidoissa on mm. Parkinsonin tautiin, sydämen vajaatoimintaan ja harvinaissairauksiin, kuten esimerkiksi Huntingtonin tautiin. Geeni- ja soluterapia tulevat mullistamaan ihmisten hoitoa ja terveydentilaa sekä koko terveydenhuoltoa.

Tärkeimmät lääketeollisuuden kohtaamat trendit ja haasteet

Mikko Heikkinen pitää toimintaympäristön ennustettavuuteen liittyviä haasteita tänä päivänä merkittävinä. Lääkkeiden saatavuusongelmat ovat maailmanlaajuisia. Niihin on monta syytä, kuten esimerkiksi häiriöt globaaleissa raaka-aine- ja tuotantoketjuissa ja logistiikassa.

Toisaalta yllättävä kysynnän muutos jossain toisaalla voi merkitä sitä, että rajallinen pakkauskapasiteetti käytetään jonkin muun maan kuin Suomen tarpeisiin. Näin voi olla erityisesti silloin, jos valmisteen kannattavuus Suomessa on heikompi esimerkiksi viranomaisen hyväksymän enimmäistukkuhintatason vuoksi.

Lääkkeiden tukkuhintojen suunniteltu leikkaus riskeeraa niiden saatavuutta Suomessa.”Jos Suomen hintataso on liian matala niin pahimmassa tapauksessa voi käydä niin, ettei lääke ehkä edes tule Suomeen sen vuoksi”, Heikkinen kertoo.

/Birn+Partners, Finland. Riitta Rautakoura, Executive Consultant.