Yhä nuoremmat nousevat johtajiksi ja arvostavat myös eri asioita. Tutkimuksista ja kyselyistä ovat nousseet tärkeinä asioina muun muassa matala hierarkia, eettisyys, etenemismahdollisuudet, työpaikan yleinen ilmapiiri sekä ansaintamahdollisuudet.

Asiaa ovat tutkineet mm. Deloitten Global Millennial Survey ja Gallupin tutkimukset, jotka tarjoavat tietoa Generation Z:n ja muiden nuorten työelämään liittyvistä näkemyksistä ja käyttäytymisestä. Monet suomalaiset yliopistot ja tutkimuslaitokset ovat tehneet tutkimuksia nuorten työelämään liittyen sekä Suomen Nuorisoyhteistyö - Allianssi ry on toteuttanut Nuorten työelämäbarometrin, jossa on kartoitettu nuorten näkemyksiä työelämästä ja työpaikan valintaan vaikuttavia tekijöitä. 

Monet nuoret ovat siirtymässä tai siirtyneet jo johtajiksi tai ainakin tavoittelevat sitä

Nuoremmat johtajat arvostavat työn ja vapaa-ajan tasapainoa enemmän kuin koskaan aiemmin. He etsivät työpaikkoja, jotka tarjoavat joustavuutta työajoissa, mahdollisuuden etätyöhön sekä tukea hyvinvointiin liittyvissä asioissa, kuten terveydenhuollossa ja liikuntaeduissa. Merkityksellisen työn tärkeys lisääntyy. Nuoremmat työntekijät etsivät työpaikkoja, joissa he voivat tuntea tekevänsä merkityksellistä työtä ja vaikuttavansa positiivisesti maailmaan. He arvostavat yrityksiä, jotka ovat sitoutuneet kestävään kehitykseen, yhteiskunnalliseen vastuuseen ja eettiseen liiketoimintaan.

Generation Z arvostaa myös monimuotoisuutta ja inklusiivisuutta työpaikoilla. He haluavat työskennellä organisaatioissa, joissa kaikilla on tasavertaiset mahdollisuudet menestyä riippumatta taustastaan, sukupuolestaan tai identiteetistään. Diversiteetin pitää oikeasti näkyä. On oltava myös jatkuva mahdollisuus kehittyä ja oppia. He arvostavat työnantajia, jotka tarjoavat mahdollisuuksia koulutukseen, mentorointiin ja urakehitykseen sekä tukevat jatkuvaa oppimista ja auttavat urapolun tekemisessä sekä auttavat myös työssä jaksamisessa.

Nuoret johtajat ovat kasvaneet digitaalisessa ympäristössä, ja he arvostavat työpaikkoja, jotka ovat teknologisesti edistyksellisiä ja tarjoavat mahdollisuuksia innovaatioihin ja luovaan työhön. He kiinnittävät myös paljon huomiota työpaikan kulttuuriin ja ilmapiiriin. He haluavat työskennellä organisaatioissa, joissa vallitsee avoin ja kannustava ilmapiiri, jossa arvostetaan erilaisia näkemyksiä ja mielipiteitä. Nämä tekijät ovat vain muutamia esimerkkejä siitä, mitä nuoret johtajat ja työntekijät pitävät tärkeänä työpaikan valinnassa.

Tämä vaatii monelta yritykseltä muutoksia omaan toimintaan. Monen yrityksen voi olla myös vaikeaa löytää tai houkutella uusia ja nuoria johtajia. Tai vaikka uusia hakemuksia tulisi ovista ja ikkunoista, voi olla vaikeaa tunnistaa heidän vahvuutensa ja kehitysalueet sekä potentiaalit.

Sen vuoksi laadukas suorahakuprosessi, jossa Birn+Partnersin kokeneet konsultit ja researcherit auttavat asiakkaitamme sitouttamaan nuoria johtajia paremmin työpaikkaan, on hyvä vaihtoehto tueksi tähän muutokseen. Jo suorahakuvaiheessa meillä on käytössä syvähaastattelujen ja case-tehtävien lisäksi laajat henkilöarvioinnit sekä referenssien selvitykset, mutta työn aloitusvaiheessa tarjoamme myös nuorille johtajille tueksi First100 Onboarding- palvelua sekä uraneuvontaa.

Nuorten sitouttaminen ja heidän osaamisensa kanavointi oikealla tavalla on yritysten menestymiselle on tärkeää. Kehitämme johtoryhmien toimintaa ja autamme heitä saamaan tarvittavaa uutta osaamista. Kaikessa tässä voimme olla auttamassa luotettavana kumppanina.

/Birn+Partners Finland