Yrityskulttuurilla ja johtamistavoilla yhä suurempi merkitys työnhakijoille

Yrityksen johdon ja ylimmän johdon rooli johtamis- ja yrityskulttuurin muokkaamisessa on keskeinen, ja heillä on merkittävä vastuu siitä, että yritys toimii halutun kulttuurin mukaisesti. Monille työnhakijoille yrityksen vallitseva kulttuuri, tapa toimia ja johtamistavat ovat työpaikan valinnassa yhä tärkeämpiä asioita.

Yrityksen johto voi alkaa työskennellä kohti haluttua kulttuuria määrittelemällä selkeät visiot ja arvot, jotka eivät jää vain sanahelinäksi. Nämä arvot tulisi olla linjassa yrityksen halutun yrityskulttuurin kanssa ja ne tulisi kommunikoida avoimesti koko organisaatiolle. Valittu linja pitää näkyä arjen johtamisessa.

Johtamiskäytäntöjä on hyvä päivittää säännöllisesti. Johto voi tarkastella nykyisiä johtamiskäytäntöjä ja -malleja ja varmistaa, että ne tukevat haluttua kulttuuria. Tämä voi sisältää esimerkiksi avoimen viestinnän edistämisen, työntekijöiden osallistamisen päätöksentekoon sekä monimuotoisuuden ja inklusiivisuuden edistämisen.

Koulutus ja osaamisen kehittäminen aidoksi osaksi toimintaa. Myös johto voi osallistua kehittämiseen ja mentorointiin tai valmennukseen, joka auttaa heitä kehittämään tarvittavia taitoja ja asenteita halutun kulttuurin tukemiseksi. Esimerkiksi jo se, että johtoryhmä tunnistaa itsensä, vahvuutensa, kehittämisalueet ja johtamistapansa, luo pohjan kaikelle. Johto voi kehittää itseään monella tavalla, esim. monimuotoisuus- ja inklusiivisuuskoulutus voi auttaa johtoa ymmärtämään paremmin diversiteetin merkityksen ja edistämään sitä organisaatiossa.

Esimerkillä johtaminen luo kulttuuria. Yrityksen johto toimii esimerkkinä muille työntekijöille. Heidän tulee näyttää, miten halutun kulttuurin periaatteita käytetään käytännössä päivittäisessä johtamistyössä. Tämä voi vaatia johdon omien käytäntöjen tarkastelua ja tarvittaessa muuttamista.

Avoimen kulttuurin luominen, jossa kuunteleminen ja palautteen vastaanottaminen onnistuu, ovat tärkeitä osa-alueita myös. Johto voi osoittaa sitoutumisensa muutokseen ottamalla vastaan avoimesti ja rakentavasti työntekijöiden ja hakijoiden palautetta johtamis- ja yrityskulttuurista. Tämä auttaa tunnistamaan ongelmakohdat ja tarjoamaan mahdollisuuden parannuksiin.

Johdon sitoutuminen yhteisen kulttuurin luomiseen on onnistumisen kannalta tärkeintä. Johto voi ottaa myös käyttöön mittarit ja tavoitteet, jotka liittyvät yrityskulttuurin ja johtamisen laatuun. Näiden mittareiden avulla voidaan seurata edistymistä ja varmistaa, että johto on sitoutunut kulttuurimuutokseen.

On tärkeää, että yrityksen johto ymmärtää, että kulttuurin muuttaminen voi viedä aikaa ja vaatii johdon jatkuvaa sitoutumista. Kulttuurimuutos vaikuttaa paitsi työntekijöihin myös yrityksen maineeseen ja houkuttelevuuteen työnantajana. Huolellinen suunnittelu ja systemaattinen työskentely voivat auttaa yritystä saavuttamaan halutun yrityskulttuurin ja houkuttelemaan kandidaatteja, jotka jakavat nämä arvot ja tavoitteet.

Yrityksen kulttuurista puhuminen ei saisi olla vain HR:n luomaa toivetta tai toteutusta, vaan koko johdon pitäisi ymmärtää sen tarpeet ja mahdollisuudet sekä hyöty. Yritykset, joissa on toimiva johtamis- yrityskulttuuri, ovat huomattavasti paremmassa asemassa houkuttelemaan työntekijöitä ja sitouttaminen on korkeampaa.

Birn+Partnersin konsultit auttavat johtoryhmiä kehittymään ja parantamaan omaa toimintakulttuuriaan ja johtamistapojaan. Meillä on erinomainen First100 uuden johtajan perehdyttämisohjelma sekä eri johtoryhmän kehittämisohjelmat sekä laajat johdon arviointipaketit sekä mentorointi- ja coachingohjelmat apuna, tukemassa johtajien vaativaa työtä.

/Birn+Partners Finland